做对产品 - 读后感

值得一读

第一部分 #

硬事实，任何新创意都有90% 的失败率。

每一个决策，都导向一个平行宇宙分支，虽然没有绝对的对错，但是相对另一个或者另几个选择，都代表着完全不一样的发展路线。

我认为，当我们对产品下对策之前，需要有一个方向，需要有一个较为明确的方向，大家称之为产品定位。

这样的产品定位和开发方向就是决策的原则。这样的原则客观影响每一次的决策，而非我的一时脑热，导致产品的发展路线没有大方向。

第二部分 #

效验创意的三大利器。

一个不经验证的想法，很可能只是一厢情愿的个人意淫。如何证明自己不是在意淫呢？只有经过市场验证和可靠的数据，才能支撑你的想法，否则都是扯谈。

每一个“我觉得”很可能都是错误❌️的。

敏感的捕捉这三个字“我觉得”，然后用客观数据和真实的市场反馈来验证IT吧。请停止你的意淫。

切身利益代表着承诺、认真和深思熟虑。

验证能用更低的时间成本和更低的成本来试错或者试对，否则test in production 的行为是不是有点不敬畏市场，而且把客户当小白鼠🐁️了呢？

第三部分 #

可塑性战术，计划需要不断调整。

即使是硬件产品，也不应该一条路走到黑，私以为，开发可迭代的硬件，才是真正的竞争力所在。

此时此刻的你，有一个看似完美的设计，在遭到市场痛击之前，你对自己的方案还是如此自信，直到泰森给你一拳。

这时，如果你能灵活调整市场上的硬件，比如可更换的模块，可拓展的模块，你的军队就能快如闪电，迅速覆盖铺向新的市场。

最后 #

在经历了做换电站的这一年之前，我有点对方法论存在偏见，不愿意刻意套用某些方法。但是这一年，我意识到当一群人，在一条全新的赛道往前时，每个人都不知道自己当前要做什么时，我不得不承认方法论，确实能帮助你少走弯路。

在有作业可抄之前，我们需要一定的指导方针，验证自己的想法是否在正轨上。方向一旦错误，回头路非常难走。

硬件迭代的可能 #

早些年，电视上有一个广告。樱花抽油烟机，每年会邮寄一个滤网给所有用户。我认为这是硬件迭代的雏形，至少滤网这个“模块”能够每年更新，或者以更便宜的原材料，或者有更合理的滤网花纹，每年用户都能享受到硬件的“新功能”。

换电，让硬件（电池）迭代成为可能，只是这个模块是一个复杂系统，复杂的集成过程导致他迭代起来由为困难，不过，至少换电让电池迭代成为可能。

更加标准的模块化产品，让更多的模块迭代成为可能。